Кейс: федеральная торговая компания
Цель: поиск директора московского филиала.
В ходе реализации проекта мы провели мониторинг, в результате которого были:
- даны рекомендации по изменению системы мотивации должности;
- расширены требования к компетенциям кандидата.
Результаты:
- найден кандидат с компетенциями выше, чем у директора филиала;
- с ним обсуждены перспективы роста на ближайшие 3 года;
- коммерческий директор планирует через 1-2 года повысить его до должности своего заместителя.
Хотите обсудить свой проект?